人才培育與職場
在招募人才時，秉持機會平等原則，透過公平公開的招募管道及遴選方式在台灣各地招募符合公司理念及需求的人才，以專業、能力與工作態度為依歸，對於不同性別、宗教、種族、國籍、政黨、星座及血型均一視同仁、公平對待。經甄選或面試錄用後，均簽署勞動契約，並明定試用期為三個月，試用期間需經新人訓練及測驗及格才能轉正式任用。另為提高人才的遴選適用及正確性，對於招募人員的主管及用人主管均安排面試相關職能課程。
公司有縱向的職務晉升制度，但不適任主管職的員工，亦可利用職務輪調制度，增加其職能的廣度，成為多能工的員工，如外業工程師與內業估算發包人員輪調，在輪調的過程不乏發現其興趣再往縱向職務晉升發展的人員。
瑞助人才訓練與培育
本公司深知企業的永續經營，人才培育與發展是最重要的關鍵，故每年投資一定金額在員工訓練預算。在課程上依職務階層高低及職能專業，來進行規劃：分為管理發展類、專業知能類、服務品質類、共同通識類、潛能發展類、法令需求類等六大項，有系統進行不同職務階層所應具備的各項能力予以培訓。同時，與學術單位、企管公司合作，透過內外聘專業講師授課，提升員工的專業知識、能力，與時並進。在教育訓練作業流程與資訊系統緊密結合，致力發展網路教學系統，讓訓練更科技化、現代化及人性化。
2024年開辦工程機電職能課程、外訓證照課程等，另舉辦多面向管理課程及講座，讓員工專業、管理能力都可以學習提升自身能力。
2024年度所舉辦的訓練總人時數達4,957小時。主管人員、工程人員、行政人員的平均受訓時數，分別為17.55小時、12.85小時、6.12小時。平均每位員工受訓時數為11.34小時。
建立瑞助營造學習型組織
「人才」是公司的資本，所以公司規劃完整的教育訓練體系及員工發展訓練課程，協助員工提升專業、管理能力與自我成長，成為支持公司永續發展的重要推動力是我們訓練的宗旨。 我們建立多元化人力資源發展系統，包含選才、培育、用才、留才四大發展方向，依循公司使命、企業文化、經營理念及願景推展下圖中長期人資執行計劃：
訓練經費
人員培育承辦單位為人資部，負責年度教育訓練規劃執行及經費控管等事宜， 訓練經費依為每年公司訓練需求計畫而編列，2024年實際訓練費用503,535，平均每人受訓費用1,155元/人。
訓練評估
透過學員意見回饋評估課程的訓練成效，此一回饋制度注重於訓練目標與內容的關聯性、講師授課品質，與學員對於訓練辦理過程的感受回應，以利掌握課程品質。另外，管理才能課程設計依照主題年來推展規劃，比如2024年度相關課程及滿意度調查平均滿意度92%。
訓練時數及成效
本公司深知企業的永續經營，人才培育與發展是最重要的關鍵，故每年投資一定金額在員工訓練預算。在課程上依職務階層高低及職能專業，來進行規劃：分為管理發展類、專業知能類、服務品質類、共同通識類、潛能發展類、法令需求類等六大項，有系統進行不同職務階層所應具備的各項能力予以培訓。同時，與學術單位、企管公司合作，透過內外聘專業講師授課，提升員工的專業知識、能力，與時並進。在教育訓練作業流程與資訊系統緊密結合，致力發展網路教學系統，讓訓練更科技化、現代化及人性化。
2024年開辦工程機電職能課程、外訓證照課程等，另舉辦多面向管理課程及講座，讓員工專業、管理能力都可以學習提升自身能力。
2024年度所舉辦的訓練總人時數達4,957小時。主管人員、工程人員、行政人員的平均受訓時數，分別為17.55小時、12.85小時、6.12小時。平均每位員工受訓時數為11.34 小時。
瑞助營造積極建立產學合作關係
支持政府對「產學合作」的推廣，所以除了對內提供各種教育訓練管道外，為提高學子市場就業率，持續提供對工程有興趣的學生參訪與實習的機會。2024年高雄科技大學學生至本公司進行學期實習，學習專業實務經驗及透過職場實戰經驗了解業界生態，並從中發現未來公司優秀員工。此外，產學合作模式日漸成熟，因實習生津貼受給付人數2024年共計2位，鼓勵有心向學之工程相關科系學生，能莫忘初衷，在工程界中紮根成就。
