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訓練流程
人才培育及發展是企業永續經營最重要的關鍵，故公司依據有系統的教學方法(TTQS)，從計畫(Plan)、設計(Design)、執行(Do)、監控(Review)到評估(Outcomes)的整個過程，建立完整的訓練流程，透過不斷持續改善以臻完善，提高組織競爭力。
訓練組織及經費
人員培育最高統籌單位為瑞助企業大學，其相關規範皆記載於「瑞助企業大學組織章程」。主要承辦單位為訓練部，負責年度教育訓練規劃執行及經費控管等事宜，訓練經費提撥為每年公司預計營收固定比，2022年訓練費用：執行費用為56萬3,450元，加上其他相關訓練費用總計為135萬9280元，佔薪資比為0.38%，可見對於培訓人員有長期的規劃及重視性。
年度課程規劃
2022年為公司主題"效率提升"的第四年推展，故針對其重要的訓練主軸及目標重點，並依各職層及各學院所規劃的課程如下：
