訓練評估

透過學員意見回饋評估課程的訓練成效,此一回饋制度注重於訓練目標與內容的關聯性、講師授課品質,與學員對於訓練辦理過程的感受回應,以利掌握課程品質。另外,管理才能課程設計依照主題年來推展規劃,比如2023年度相關課程及滿意度調查如下,平均滿意度96.4%,其他成效如下:

  • 年度主管策略12/20在東華球場舉辦,完成2024年度目標及工作計劃。
  • 與高科大辦理產學合作,今年度暑期實習生2人,學期實習3人,共計5人。
  • 本年度出席率為85.3%,相較111年度95%低,因今年度訓練課程實體及線上課程各占比一半,考量出席率實體課程(83.06%)明顯高於線上課程(93.51%),未來訓練課程規畫將已實體課程為主,線上課程為輔。
  • 辦理南投高中-建築科,綠美圖工地參訪,共48人參加。
  • 辦理PMP證照人才培育,共4人取得PMP證照。
  • 辦理第十一屆業務策略分析,促使業務單位推展出更詳盡的2023年業務計畫。

2023年訓練規劃

1.安排工程OJT數位課程線上上課,加強專業技術能力。
2.持續推動工程人員專業證照考取,期望提升工程人員由每位擁有證照數。己不斷學習、進修並考取多項專業證照,成為專業知識與管理能力兼備的優質人才。

在工地工作環境上,建立安全的工作場所,並提供適當、保養良好的個人防護設備及安全教育訓練,增進員工安全意識,更重視員工健康照護。公司台北總公司、台中分公司、高雄辦事處及各工地皆聘請保全人員,保全人員到職日皆由該駐地主管輔導環境動線及安全教育。


訓練時數及成效

本公司深知企業的永續經營,人才培育與發展是最重要的關鍵,故每年投資一定金額在員工訓練預算。在課程上依職務階層高低及職能專業,來進行規劃:分為工程、採發、業務、財務、管理等五大項,有系統進行不同職務階層所應具備的各項能力予以培訓。同時,與學術單位、企管公司合作,透過內外聘專業講師授課,提升員工的專業知識、能力,與時並進。在教育訓練作業流程與資訊系統緊密結合,致力發展網路教學系統,讓訓練更科技化、現代化及人性化。

2023年度所舉辦的訓練總人時數達11,646小時。主管人員、工程人員、行政人員的平均受訓時數,分別為25.38小時、42.1小時、33.04小時。平均每位員工受訓時數為37.569小時。