供應鏈管理準則
營造業的供應鏈管理是一個建築專案能夠順利完成的關鍵因素。這個過程涵蓋了從原材料採購、材料與設備選擇到工班配置等各方面的考量與協調。有鑑於工程的複雜性，供應鏈管理需精確的時間與成本管理，以避免因供應遭到延誤或品質等問題而導致的工程逾期之窘境。
供應鏈的管理主要落在原材料和供應商的選擇，當我們面臨到材料價格波動和供應不穩定的時候，建立穩定的供應商關係，並預先規劃可能的供應風險，能有效助於保持專案的連續性；其次，施工過程中，設備與專業工班的協同配合也是供應鏈管理的一部分。
營造業必須適時調度工人和設備確保每個階段的工作都能如期進行，有效減少浪費，也同時提升工程效率。
以下為瑞助營造的供應鏈組織架構：
供應鏈永續發展策略
一個完善的採購流程是從案件的投標開始到施工過程，直至完工交屋後對客戶的服務，因此，營建業乃是一輩子的良心事業，為達到讓多方共贏的局面，故公司的供應鏈管理相關活動中，從採購過程之界面與運作開始，以確保採購產品及施工從規格到接收之符合性以及評估與管制所採購的產品及施工，俾使所採購的產品及施工能滿足符合公司以及利害相關者之需求與要求，以下為公司採購作業流程的說明、特色介紹：
除了維繫與舊供應商之間的好關係，以維持現有的供應量能，瑞助基於分散風險的經營策略，持續開發新的合作夥伴以及找尋新的合作模式；如此一來，不但能夠控制壟斷風險、原物料價格波動、同時提高地域性的資源分配彈性度、以及企業運作的順暢度，對營造廠實現多元化的投標策略，相關產業之共存共榮有著極大的重要性。2024年新供應商100%簽署『供應商/承攬商環境及社會責任之實行準則』及『廠商切結書』。
採購發包作業
營建業是一項需要長期投入的事業，從案件的投標開始，到施工過程，直到完工交屋並提供後續客戶服務，整個過程都需要謹慎經營。為了實現各方永續目標，公司在供應鏈管理中，將採購過程作為關鍵的一環，從投標開始就嚴格控制，以確保所採購的產品和施工符合規格，並且在接受產品和施工過程中進行仔細的評估與管理，確保每一項工作都能符合公司及利害相關者的需求與要求。以下將介紹公司採購作業的詳細流程。
在地採購
為求符合國家淨零碳排之政策目標，瑞助營造致力於供應商 / 承攬商在地化發包，盡可能選用工程所在地之在地供應商 /承攬商，以縮短承載建築材料車輛的運輸路程所產生之碳排放，並同樣要求供應商 /承攬商盡可能配合使用國內製造之產品，以及培養國內工班，以提供台灣本地人口的就業機會，為台灣勞動市場盡一份心力。本公司於2024年各項採購發包及原物料使用，均為台灣當地之物料供應商及施工廠商，即使用台灣當地供應商的採購金額比例為100%。
綠色採購
營造業綠色採購是推動永續建築與減碳目標的重要措施，我們期望所承攬的案件皆能優先採用具環保標章、低污染、可回收或再利用的建材與設備，如綠建材、水資源回收設備、節能照明與低揮發性有機物塗料等，可有效降低工程對環境的衝擊。同時也鼓勵供應鏈朝環保方向轉型，提升整體產業的永續發展能力。公司期許增加一定比例的綠色建材，透過綠色採購不僅能強化品牌形象，也符合ESG趨勢，成為競爭力的重要來源。
