供應鏈管理準則

國內營建工程多屬分包制度,一旦營造廠取得標案後,多數會依工程屬性,將分項項目逐一發包給下游專業分包商施作,故供應鏈廠商將是企業的『無形財產』及『合作夥伴』,而營造業所需工種及人力繁雜且多,基於企業成本考量,不可能樣樣都由自己做,因此需要專業的供應鏈廠商提供配合與協助施工以完成各項案件工程。以下為瑞助營造的供應鏈工程進行組織架構。

瑞助營造為確保每個工程建案能夠符合業主所要求之品質、進度,故在對協力廠商方面建立了一套完整的供應鏈管理準則與採購結合及評估制度(如下圖所示),並規定新協力商於簽約前須詳閱『協力廠商環境及社會責任之實行準則』及盡職調查其未涉及社會責任、環境、人權、勞工等重大事件。