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供應鏈管理準則
供應商/承攬商與瑞助營造一同承擔善盡環境及企業永續，因此，我們就環境、社會、治理(ESG)三個面向議題制定供應鏈管理策略，鼓勵瑞助營造的所有合作夥伴們共同參與、力行永續發展，建立一個與自然環境共生、與合作夥伴共榮及與社會大眾共好的願景。
國內營建工程多屬分包制度，專業的供應鏈廠商是瑞助營造重要的合作夥伴，以下為瑞助營造的供應鏈組織架構：
一個完善的採購流程是從案件的投標開始到施工過程，直至完工交屋後對客戶的服務，因此，營建業乃是一輩子的良心事業，為達到讓多方共贏的局面，故公司的供應鏈管理相關活動中，從採購過程之界面與運作開始，以確保採購產品及施工從規格到接收之符合性以及評估與管制所採購的產品及施工，俾使所採購的產品及施工能滿足符合公司以及利害相關者之需求與要求，以下為公司採購作業流程的說明、特色介紹：
