創新應用於施工管理
建築工程中的工項多且繁雜，一個建築專案中工項少則幾十項多則上百至上千項，不同的工項施作依據設計圖說、合約、說明等相關規定，圖說中常見不同系統圖或工項產生矛盾、衝突、錯誤、不符法規或合約圖文不符等現象，如無檢討施工圖，常發生施工錯誤嚴重者導致停工檢討修改敲除重做、機能性不佳、材料過剩等問題，浪費許多材料及廢料丟棄，對於環境非常不友善，所以工程施工前施工圖說規畫及檢討需要精確，進行施工性、清圖及整合作業，變十分重要，因此公司設立「設計管理處」，提供數位化技術，以及駐地專業繪圖人員，依據每個專案不同特性以及本身條件，多方面精進施工效益。
< 工程實務整合 >
瑞助營造利用BIM建模首要整合規劃結構工程執行所需的施工圖項目產出，讓工地直接運用模型上資訊事先發現問題並檢討實務上執行對策。
< 施工圖產出正確性 >
檢討建模流程與工地資訊回饋的建立建模中尚缺圖說資訊流程總表的管控推動內、外業的溝通協調機會與進展。
< 土建與機電介面衝突檢核與解決 >
透過土建與機電在同一模型協同作業中預知問題並解決問題，進而減少或消除現場衝突問題產生。
< 假設工法分析與量化計算 >
中部採較多順打工法中經由土方工程實務施作流程配合建模檢討，經由要項擋土牆範圍、擋土柱編號與支數編號、施工構台中間樁埋入深度等配合工進建置並檢討高程。
南部「Mitsui Shopping Park LaLaport 高雄(暫) 新建工程」- 預壘樁高程檢討及混凝土數量計算。
< 促進溝通協調與作業效率 >
檢討圖資後建置結構模型進而產出軀體圖，並利用結構底圖進而發展外牆磁磚計畫等施工圖產出給現場放樣施作。
