公司合理的薪酬制度
在「在薪酬上的考量是以公平、合理為原則，並加入學歷、經歷、職務類別、工作經驗等因素，在基本條件相當下，實現同工同酬；並提供各類獎金，獎勵員工優良的工作表現，與同仁分享營運上的成功表現；並依據獲利程度、員工個人績效及組織目標達成，決定獎金發放金額。
我們的薪資結構除固定薪資之外，並規劃業務、工程、年終、準時完工等獎金。此外，瑞助營造結合薪酬與績效，藉此激勵人才，並連結營運績效、部門績效與個人績效，以達到最大化的公平性。
瑞助營造所有正職員工除到職不滿3個月者外，不分工作類別及性別100%均須接受績效考核，工作績效採用目標管理制度與績效考核辦法來評鑑，根據公司當年度策略地圖與目標KPI，建立部門及每位員工的工作目標，除自行負責工作計劃的執行與管控工作品質的良窳，並由主管評核其工作表現與考績等第，依據員工考績及組織需求，進行晉升提報及調薪。每年增加薪資1~10%。
男女員工薪資比如下，主管，工程、行政人員類別男性比女性員工1.07~1.34倍，仍因行業別男性員工多為外業增加責任加給因素。
2024年公司薪酬最高個人之年度總薪酬與員工（不包括該薪酬最高個人）年度總薪酬之中位數的比率為3.93 倍。與2023年度相比，組織中薪酬最高個人年度總薪酬增加之百分比與組織其他員工（不包括該薪酬最高個人）平均年度總薪酬增加百分比之中位數的比率為0.04。
