工程管理

提升施工品質一直是公司重大目標之一,成立專責單位「品質中心」落實內部三級品質管理制度,第一級:分包商自主品管;第二級:工地品管組織自主品管;第三級:品質中心品質查核。由專責人員現場導正施工缺失並檢討改進,對工程人員舉辦教育訓練,適時進行工班培訓,提升員工及工班技術能力。 擬定品質管理計劃訂定工程各階段查核停留點,配合定期不定期稽查及月/季/年度品質競賽獎懲制度,執行內部竣工初驗控管交屋品質,不斷精益求精,全面提升工程品質。

工程品質管理Construction Quality Management

本公司依據職業安全衛生管理系統建置完備的「緊急應變及事故處理管理程序書」。為預防突發事故所帶來災害,由工地全體人員偕同協力廠商共同成立「緊急應變小組」,由全體工地同仁與協力廠商作業主管擔任各項職務,以便迅速於第一時間內依照緊急應變及事故處理流程解決緊急突發事件。並藉由總公司與工地之配合,從工地人員進場開始即有相關之教育訓練、宣導及防災演練,以降低職災發生的機率及人員對事故處理之應變能力及熟悉度。

員工是公司生產經營活動的基本單元,是公司賴以生存和發展的基礎,其管理水平直接反映公司管理水平。在基層員工中發展6S管理,直接影響著公司現場管理。並藉著全體員工與協力廠商共同努力下,透過深入發展員工6S活動,實施物質、資源的有效管理,突顯出工地工作場所現場管理,保持環境乾淨整潔,物料擺放整齊有序及有條不紊、一目了然,發揮最大功效提高工作效率和員工士氣,將資源浪費降到最低點,使全體員工與協力廠商勞工養成良好行為習慣,提高素質修養,進而使工地災害風險降低,達到零工職災目標,使公司邁向年年平安年。

工地緊急應變及醫療救護流程